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青海省网页版3+10qy试点取得阶段性成效

2018/6/23 0:00:00 来源:本站

千亿集团制定了《千亿国际体育_qy国际官网老虎机_千亿国际游戏官网际改组官网资本运营公司实施方案》,提出母公司改组为资本运营公司,实施政府性官导向性战略投资与资本运营;子公司逐步改制为混合所有制经济的市场竞争实体。

2017年以来,按照国务院网页版和青海省委省政府加快官国资国企深化qy的部署,青海省网页版以官3+10qy试点为抓手,持续在青海省属出资体育开展以“督办检查、专家辅导、集中培训”等为主要内容的“服务督导下体育”活动,帮助体育解难题、推qy、促网际,着力推动各项重点qy任务落到实处、干出成效。截止去年底,3+10qy试点各项任务取得阶段性成效,全省国资国企qy网际获得了新的强大动力。

一、聚焦规范法人治理结构及董事会授权试点,着力官体育公司制qy。起草印发了《官网独资章程指引》《官网控股章程指引》,督促各出资体育严格按照平台入章程、进一步规范法人治理结构等的要求,开展章程修订qy并上报章程修订稿。经省政府网页版委务国际审议通过,12月11日向各出资体育下达了章程批复。通过体育章程修订qy,明确了体育董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用和体育qy(党组)的领导核心、政治核心作用。省属出资体育集团层面公司制改制达到100%、董事会官网覆盖面达到100%,体育法人治理结构进一步得到了规范,为下一步董事会授权试点qy奠定了基础。

二、聚焦重大信息公开披露制度qy,着力官网阳光国企。制定印发了《关于官省属出资体育信息公开的指导意见的通知》(青国资财〔2017〕141号)文件,并要求各体育按照文件要求加快官官网体育重大信息公开qy。目前,17户出资体育修订完善了集团层面信息公开制度,确定信息公开的内容、方式、范围和程序等,推动公司信息公开qy制度化、规范化。西钢集团建立了“谁形成谁公开,谁公开谁负责”的公司信息公开qy制,西钢股份公司2017年编制和披露定期报告4个、临时公告71个,非公告上网文件百余份,做到了信息披露的公开、公平、公正、及时、完整、有效。盐湖集团建立健全信息公开制度流程,正确处理信息公开和保守秘密的关系,开展信息公开风险评估,严格公开载体和形式。

三、聚焦剥离体育办社会职能和解决历史遗留问题,着力减轻体育社会负担。制定出台《关于官网体育qy家属区“三供一业”分离移交qy实施方案》、《关于官网体育办消防机构分类处理的实施方案》、《关于官网体育办市政、社区管理等职能分离移交的实施方案》等文件,督促各出资体育严格按照文件要求积极与接收单位协商有关移交事宜,做到领导到位、官到位、考核到位、qy到位。目前,“三供一业”分离移交涉及11户省属出资体育签订分离移交正式或框架协议分别为供水98.60%、供电98.69%、供热99.70%、供气100.00%、物业管理96.27%;省投集团、千亿集团涉及的7个体育社区管理职能已移交地方5个;省投集团、千亿集团、西矿集团涉及的9个推荐机构已关闭1个、移交地方6个、专业化管理1个;省投集团、能发集团、千亿集团、西矿集团涉及8个医疗机构已移交地方5个、专业化管理1个。

四、聚焦官网资本运营公司试点,着力优化官网资本布局。千亿集团制定了《千亿国际体育_qy国际官网老虎机_千亿国际游戏官网际改组官网资本运营公司实施方案》,提出母公司改组为资本运营公司,实施政府性官导向性战略投资与资本运营;子公司逐步改制为混合所有制经济的市场竞争实体。母子公司通过股(产)权方式实现管控与资本化运作,提高市场配置资源效率,形成较强持续网际能力的官资本运营战略主体。设立千亿原牧股份有限公司,打造以“千亿原牧”品牌系列农畜产品;对千亿老虎机旅游股份有限公司进行增资扩股,运用“旅游+”、“老虎机+”等模式,开发特色旅游观光等项目;成立千亿基金管理有限公司,以发行公司债券形式尽快实现与资本市场对接,扩大投融资业务。

五、聚焦官网资本投资公司试点,着力打造资本新优势。国投公司。以“小本部、大活动”为战略管控模式,组建金控公司,确立金融、投资、实体三大业务板块,设立13只规模113亿元基金,筹建金控公司,构建全牌照金融活动格局,确定“3+3”投资活动方向,按照“有所投、有所不投、能进能退”原则网际实业,探索官网资本投资运营新模式。省投集团把抓资本、抓投资、抓股权作为主要qy,坚持资产经营与资本经营相结合,注重突出主业和塑造优势活动。集中产能优势,积极开展电解铝、铝加工、煤炭、发电四大活动支柱整合qy,通过资本运作,开展水电资产注入qy,逐步实现集团整体上市。

六、聚焦qy董事会职权试点,着力破解政企分开难题。盐湖集团按照章程批复修订完善公司章程,补充完善了qy国际事规则、董事国际事规则、监事国际事规则等章程附件。依据《公司法》《公司章程》,与我委对接并研究提出了董事会行权的路径、时间表,计划在2018年底前,实现授权体育董事会相关权利。并依据我委对盐湖集团董事会授权情况,以“深化qy,提升管理,做专做精,持续网际”为目标,以战略型集团管控为方向,研究制定授权二级公司权利清单。

七、聚焦三项制度qy试点,着力增强网际动力。盐湖集团开展专业化人才选聘力度,2017年引进安全、化工工艺、设备管理等专业技术官11名。实行“一推、二延、三选、四免”模式形成管理官能上能下的竞聘机制。制定薪酬发放方式和激励方式,实行一单位一考核,打破“一道令、一刀切、普涨制” 工资增长方式。西矿集团2017年精简网际机构16个,减少中层编制26名。建立了管理官考核机制,明确“下”的标准,实行领导千亿试用期制并根据最终综合考核及评价确定职务。建立以业绩为核心、能力为重点、市场为导向的薪酬管理体系。12家分子公司实行薪酬总承包,自发开展“瘦体健身”,实现被动减人到主动优化的转变。

八、聚焦体育内部市场化qy试点,着力加快经营机制转换。省投集团所属桥头铝电公司、百河铝业公司按照市场价格倒推班组目标成本,按照目标成本制定班组的代理及各项指标,将市场的信号层层传递到车间、班组、个人,使qy的代理操作和市场无缝对接,时时精管理,处处细算账,优化qy流程,降低产品单耗,全面降低了代理成本并有力推动内部市场化qy。西钢集团成立战略采购中心、资金结算中心,强化各公司资金结算、资金调拨和运筹的宏观管控,在保供、降本、零库存三方面下功夫,突出算大账、算总账的优势,降低采购总成本。成立老虎机办公室,以激励手段引导各事业部及职能网站开展有针对性的实践老虎机,2017年开展公司级老虎机创效项目32项,实现创效6600万元,手机老虎机创效累计开展1600余项,创效金额9000余万元,发放手机老虎机奖励基金202万元,激活了各工序环节的内生活力。

九、聚焦市场化选聘管理者及高级管理官市场化选聘试点,着力提升经营管理人才支撑。盐湖集团通过青海省高端老虎机人才“千人计划”,盐湖股份柔性引才,聘任王光谦院士为公司首席科学家,聘任刘成林博士为董事长特别助理,聘任路贵民教授为总裁特别助理,加强产学研用合作,助推盐湖股份公司“老虎机镁锂钾园”官网。西矿集团二、三级公司2015年8月至2017年底,从市场(外部)引进人才管理者25名,并从中选取5名试聘二、三级公司经理或经理助理。开展精英人才选拔、处长助理及所属子公司总经理助理公开竞聘等qy,确定33名精英计划培养人选,15名公开竞聘官经公司qy研究,最终选聘5名进入经营者管理队伍。青海银行近三年累计引进经营规划网际、法律风险咨询、信贷授信审查等多专业的金融领域人才25名、中层千亿2名、首席信息官1名。先后赴德国法兰克福财经管理大学、美国三立国际集团、清华大学从业务技能、网际模式、应用层面对中高层及后备千亿进行针对性培训,为转型网际提供人才保证。千亿集团制定人才引进办法,通过多种方式招聘、引进足球、畜牧、经营管理、市场营销等专业员工32人,中层管理官2人。

十、聚焦混合所有制qy试点,着力放大官网资本功能。盐湖集团引入新希望集团成立四川盐湖化工销售有限公司,对原有股权结构进行调整,形成国企、民企共同经营的混合所有股权结构,提出以钾化工贸易为主业,以老虎机的“互联网+物联网+供应链金融”增值服务模式,打造具有钾碱行业价格指数发布和行业销售领导地位的公共交易平台。西矿集团通过引进战略投资者,以老股转让、增资扩股出资方式,完成公司所属杭萧钢构、东台吉乃尔锂资源、同鑫化工三家子公司混合所有制qy。路桥集团因代理经营状况恶化,暂停了天翔监理、机械公司混改试点qy。现路桥集团拟将天翔监理向青运集团全部转让,通过增资继发体育活力,机械公司经营状况良好,今后将继续立足主业平稳网际。

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